Kogo, jak i dlaczego zatrudnić? Kompendium wiedzy rekrutera i managera na temat doboru właściwych ludzi do pracy

Ogólna charakterystyka

O przewadze konkurencyjnej i sukcesie firmy decyduje właściwy dobór ludzi, ich wiedza, umiejętności i postawa. Wszystkie te komponenty mają kluczowe znaczenie dla szybkości i jakości realizowanych celów oraz wpływają na kształtowanie atmosfery pracy, poczucie satysfakcji i chęć ciągłego angażowania się. O efektywnym doborze ludzi decyduje efektywna rekrutacja i selekcja, która wymaga właściwego sprecyzowania oczekiwań, jasnego doboru kryteriów oceny, skutecznych metod i narzędzi, które pomogą nam w podjęciu właściwej decyzji. Każdy błąd wyboru, może skutkować dużą porażką dla firmy i dla samego kandydata.

Kurs jest praktycznym kompendium wiedzy, dla wszystkich, którzy zasiądą po drugiej stronie biurka. Pozwoli im przygotować się do samodzielnego prowadzenia procesu w oparciu o znajomość nowoczesnych metody i narzędzi stosowanych w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów.

Cele:

Po zakończeniu uczestnik zdobędzie wiedzę i umiejętności z zakresu:

• planowania i przeprowadzenia procesu rekrutacyjnego od momentu przygotowania profilu kompetencyjnego, po pozyskanie kandydata, preselekcję, wywiad selekcyjny, zastosowanie dodatkowych narzędzi wspierających proces dokonania oceny, po wybór kandydata i jego wprowadzenie do pracy,
• skutecznych metod i narzędzi selekcyjnych wykorzystywanych na różnych etapach procesu i dostosowanych do wymagań stanowiska pracy,
• prowadzenia różnych typów wywiadów selekcyjnych i sposobów na pozyskanie kluczowych dla nas informacji,
• unikania najczęściej popełnianych błędów oceny.

Grupa docelowa

Na szkolenie zapraszamy osoby:

• przygotowujące się do prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji – zarówno rekruterów jak i managerów,
• chcące zweryfikować swoje dotychczasowe doświadczenia, wiedzę i wykorzystywane umiejętności,
• zainteresowane zgłębieniem ww. zagadnień i postawieniem się w roli rekrutującego.

Zawartość

1.        Metody budowania profilu kandydata i jego znaczenie dla powodzenia procesu rekrutacji.

2.        Metody pozyskania kandydatów i dokonywania skutecznej preselekcji (online screening, wywiad telefoniczny).

3.        Typy wywiadów selekcyjnych: behawioralny (m.in. modele STAR i Lejek), kompetencyjny, studium przypadku, rozmowy panelowe, ustrukturalizowany/swobodny.

4.        Prowadzenie wywiadu selekcyjnego (struktura rozmowy, badane obszary, rodzaje zadawanych pytań, znaczenie komunikacji niewerbalnej, analiza odpowiedzi kandydata i jego ocena).

5.        Opis i przykłady metod i narzędzi selekcyjnych t.j.: testy sytuacyjne (SJT), assessment center, próbki prac, testy psychologiczne, testy kompetencyjne, rozmowy referencyjne oraz indywidualne sytuacyjne testy.

6.        Charakterystyka najczęściej popełnianych błędów przez osoby rekrutujące i przykłady praktycznych metod ich unikania (błędy organizacyjne i błędy oceny).

7.        Znaczenie procesu adaptacji nowego pracownika w organizacji.

8.        Znaczenie jakości procesu rekrutacji dla employer brandingu firmy.