Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie przedsiębiorstwem we współczesnym świecie jest złożonym, skomplikowanym procesem. Ryzyko, burzliwość i niestabilność warunków funkcjonowania wymuszają na kierowanie rozwojem w taki sposób, by umiejętnie wykorzystywać szanse i możliwości oraz skutecznie identyfikować i omijać zagrożenia.

Koniecznością staje się przewidywanie przyszłości, identyfikacja słabych i mocnych stron, wykorzystywanie różnorodnych metod badawczych do charakterystyki potencjału strategicznego. Z pomocą przychodzi tu zarządzanie i myślenie strategiczne.

Kurs stara się odpowiedzieć na pytanie czy zarządzanie strategiczne jest uniwersalną metodą kierowania przedsiębiorstwem, jakie cele powinny wyznaczać sobie przedsiębiorstwa i co oznacza myślenie strategiczne. Stara się także wyjaśnić czy z historii zarządzania strategicznego przedsiębiorstwo można wynieść jakąś naukę i jak na zarządzanie wpływają zmiany współczesnego świata.

Kurs koncentruje się na zagadnieniach zarządzania strategicznego, które uznawane są obecnie za kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstw w konkurencyjnym otoczeniu.

• wprowadzenie jego uczestników w dziedzinę zarządzania strategicznego poprzez przedstawienie jego istoty i genezy, szkół i kierunków, zasad
• ewolucji myślenia strategicznego
• omówienie procedury zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
• wyjaśnienie problematyki dotyczącej analizy strategicznej wraz ze wskazaniem metod badawczych potencjału strategicznego przedsiębiorstwa i jego otoczenia
• charakterystyka zarządzania procesem wdrożeniowym oraz systemem kontroli strategicznej w firmie
• przedstawienie wpływu globalizacji i internacjonalizacji na podejmowanie decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie
• omówienie efektywnego zarządzania kryzysem, ryzykiem i czasem
• w przedsiębiorstwie jako kluczowych elementów sukcesu w podejmowaniu decyzji strategicznych

1. Istota i geneza zarządzania strategicznego
2. Proces zarządzania strategicznego
3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
4. Rodzaje strategii przedsiębiorstwa
5. Budowa i wdrażanie strategii w przedsiębiorstwie
6. Czynnik czasu i ryzyko w zarządzaniu strategicznym