Zarządzanie przedsiębiorstwem w kryzysie cz. II

Istotą kryzysu jest jego niejednoznaczność w oddziaływaniu na przedsiębiorstwo. Z jednej strony ma charakter zaburzenia, zakłócenia, patologii, z drugiej — stanowi szansę na sukces, poprzez dokonanie wymuszonych wprawdzie, ale rozwijających przedsiębiorstwo zmian. Zetknięcie z kryzysem, oprócz konieczności poszukiwania strategii i metod postępowania, przynosi frustrację i psychologiczną rysę na samoocenie menedżerskiej wartości. Stąd niezbędna jest wiedza z zakresu problematyki kryzysu w przedsiębiorstwie, jego istoty oraz diagnozowania sytuacji kryzysowej, wyboru strategii postępowania z kryzysem i kształcenie umiejętności właściwego stosowania metod i narzędzi walki z nim.

W kursie omówiono strategie zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie i szczegółowo zanalizowano metody naprawcze, przedsięwzięcia restrukturyzacyjne, narzędzia oddłużania przedsiębiorstw. Wiele miejsca poświęcono strategiom likwidacji i upadłości firmy w warunkach kryzysu.

Uczestnik kursu pozna teoretyczne aspekty tematu oraz uzyska umiejętności wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. Po zakończeniu kursu uczestnik będzie potrafił:

• wykorzystywać metody ograniczania eskalacji kryzysu,
• scharakteryzować dostępne opcje strategiczne zwalczania kryzysu,
• stosować kryteria wyboru strategii postępowania z kryzysem,
• wykorzystać proaktywne działania antykryzysowe,
• zdefiniować pole strategicznego wyboru sposobu reagowania na kryzys w przedsiębiorstwie,
• wykorzystywać narzędzia naprawy obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa,
• zastosować przedsięwzięcia restrukturyzacyjne w warunkach kryzysu w przedsiębiorstwie,
• rozpoznać systemowe narzędzia oddłużania przedsiębiorstw i procedury ich wykorzystania,
• rozpoznać warunki przymusu zakończenia działalności przedsiębiorstwa,
• ocenić kapitał realokacyjny,
• wykorzystywać narzędzia transakcji wspomaganych długiem,
• prawidłowo ocenić stan i konsekwencje niewypłacalności przedsiębiorcy,
• scharakteryzować podstawy przymusu upadłościowego niewypłacalnego przedsiębiorcy.

1. Strategiczne zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie
2. Metody strategii naprawy przedsiębiorstwa
3. Likwidacja i upadłość przedsiębiorstwa jako skutek kryzysu