Zarządzanie przedsiębiorstwem w kryzysie cz. I

Istotą kryzysu jest jego niejednoznaczność w oddziaływaniu na przedsiębiorstwo. Z jednej strony ma charakter zaburzenia, zakłócenia, patologii, z drugiej — stanowi szansę na sukces, poprzez dokonanie wymuszonych wprawdzie, ale rozwijających przedsiębiorstwo zmian. Zetknięcie z kryzysem, oprócz konieczności poszukiwania strategii i metod postępowania, przynosi frustrację i psychologiczną rysę na samoocenie menedżerskiej wartości. Stąd niezbędna jest wiedza z zakresu problematyki kryzysu w przedsiębiorstwie, jego istoty oraz diagnozowania sytuacji kryzysowej, wyboru strategii postępowania z kryzysem i kształcenie umiejętności właściwego stosowania metod i narzędzi walki z nim.

W kursie omówiono rolę kryzysu w rozwoju i funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, zanalizowano szczegółowo sytuację kryzysową oraz przedstawiono narzędzia diagnostyki i identyfikacji kryzysu w organizacji.

Po zakończeniu kursu uczestnik będzie potrafił:

• scharakteryzować mechanizm występowania kryzysu w przedsiębiorstwie,
• opisać kryzysogenną interakcję cyklu koniunkturalnego i działalności przedsiębiorstw,
• określić podatność przedsiębiorcy na wprowadzanie zmian adaptacyjnych i antycypacyjnych,
• określić prawidła i konsekwencje fazowości funkcjonowania przedsiębiorstwa,
• rozpoznać rodzaje kryzysu w przedsiębiorstwie,
• rozpoznać objawy sytuacji kryzysowej,
• stosować prawidła oceny nasilenia zakłóceń w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa,
• określić system identyfikacji kryzysu w przedsiębiorstwie,
• wykorzystać metodykę diagnostyki stanu ekonomiczno-technicznego przedsiębiorstwa dla identyfikacji obszarów zagrożeń,
• wykorzystać metody klasycznej analizy finansowej dla potrzeb rozpoznania kryzysu w przedsiębiorstwie,
• stosować narzędzia analizy strategicznej dla oceny zagrożeń kryzysowych,
• stosować modele scoringowe i wielokryterialne oceny zagrożeń bankructwem przedsiębiorstw,
• stosować modele wykorzystania sztucznej inteligencji w prognozowaniu upadłości.

Moduł 1. Podłoże makrogospodarcze i organizacyjne sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie
Moduł 2. Podatność firmy na kryzys
Moduł 3. Diagnostyka kryzysu w przedsiębiorstwie

Warunkiem uruchomienia kursu jest zebranie minimalnej liczby uczestników, to jest 6 osób. Uczelnia zastrzega sobie prawo do nieuruchomienia kursu w przypadku mniejszej liczby kandydatów.
W przypadku nierozpoczęcia kursu osobom, które uiściły opłatę, zaproponowany zostanie nowy termin, udział w innym kursie lub zwrot uiszczonej opłaty.