Zachowania organizacyjne

Podstawowymi podmiotami funkcjonowania każdej organizacji są ludzie. Na ich zachowania w organizacji wpływa zarówno osobowość oraz czynniki środowiskowe wynikające z otoczenia, jak i czynniki organizacyjne wynikające z treści ról, jakie pełnią w organizacji. Zadaniem menedżerów jest przewidywanie i kształtowanie tych zachowań w taki sposób, aby odpowiadały potrzebom organizacji. Dlatego ważne jest rozumienie wpływu zachowania ludzi na procesy organizacyjne, umiejętność ich analizowania oraz umiejętność tworzenia odpowiednich wzorców zachowań organizacyjnych.

Celem dyscypliny naukowej zajmującej się analizowaniem działań i postaw ludzi w systemie organizacyjnym jest rozwijanie badań przydatnych do poznania zachowań ludzi w organizacjach różnego typu oraz ich przewidywania i kształtowania. Badania takie umożliwiają zrozumienie, w jaki sposób ludzie działają w ramach organizacji, indywidualnie lub w grupach, oraz jak funkcjonują organizacje z punktu widzenia ich struktur i procesów.

• przewidywać i kształtować zachowania ludzi w organizacji,
• dokonywać analizy systemowo-strategicznej działalności firmy,
• przeprowadzać zmiany organizacyjne w firmie,
• rozwiązywać problemy i podejmować decyzje,
• budować strategie firmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,
• tworzyć systemy motywacyjne dla pracowników,
• kształtować kulturę organizacyjną.

1. Istota zachowań organizacyjnych
2. Związek zarządzania systemowo-strategicznego z zachowaniami organizacyjnymi
3. Zachowania jednostki w organizacji
4. Zachowania grupowe w organizacji
5. Zachowania organizacyjne w cyklu życia firmy
6. Zmiana zachowań organizacyjnych na tle rozwoju organizacji